改制以来，普陀农商银行始终坚持和加强党对金融工作的全面领导，持续打造“党的领导、员工为本、法人治理”有机统一的治理体系，把党建工作要求写入公司章程。坚持以法律、法规为指引，优化公司治理结构，规范经营管理行为，着力构建“三会一层”各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。加快推进“大运管”“大信贷”等集约化内控运营建设，公司治理模式和组织结构进一步优化，前、中、后台相互分离、相互制约。认真贯彻宏观调控政策、产业政策和监管要求，坚持防范内部的经营方向偏离和道德风险，强化“不发展也是一种风险”的忧患意识，紧盯风险背后“人”的因素，提高风险防范化解的前瞻性和预见性，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。

     改制以来，普陀农商银行紧紧围绕区委区政府的战略部署，聚焦“现代海洋产业新高地、现代品质海岛大花园、现代社会治理新样板”三大发展定位，积极投身“现代海洋渔业”“水产精深加工”等五大基地和地方经济建设，倾力打造“一条鱼”“一艘船”等产业链金融服务，保障区域支柱产业和重点领域金融供给。充分发挥“快、爽、便”的服务优势，主动下沉普惠金融服务，连续15年开展“走千访万”活动，不断满足民营小微客户“小频急短”的资金需求。疫情期间，充分发挥地方法人机构在关键时刻派得出、用得上、靠得住的优势，第一时间出台11项金融惠企政策，安排专项抗疫信贷资金，持续落实“两项直达政策”工具，结合“T+0”“延贷通”“续贷通”产品，全面助力稳经济稳主体。疫情三年期间，全行累计让利超2亿元，并获评抗疫先进浙商企业和普陀区支援抗疫突出贡献单位。

     改制以来，普陀农商银行始终坚持“扎根海岛、支农支小、扬帆海洋”经营定位，坚决扛起“乡村振兴”和“强村富民”主办银行的责任担当，持续优化完善乡村振兴服务体系和保障体系。制定金融支持海岛乡村振兴工作推进方案，以“小岛你好”为载体，围绕“一县一品”工作部署，有序推进“海岛产业振兴”和“海岛扩中提低”两篇文章。全面参与未来乡村建设，先后与8个乡村建设主体签订战略合作协议并开展相关金融服务与场景建设合作。以“登步黄金瓜”地理标志证明商标办理质押，向登步黄金瓜种植协会授信2亿元，实现全市首笔地理标志品牌融资。扎实推进渔农村信用体系建设，全面开展农户小额普惠贷款整村授信，累计评定信用村106个，评定信用户4.62万户。加快推进海岛民宿产业发展，创新打造“农家乐特色网格”，与区农业农村局合作建设“海岛E间房”数字化应用平台，助力盘活闲置农房超800间。

     改制以来，普陀农商银行始终坚持把服务挺在最前面，以数字化改革驱动金融服务向“最后一海里”延伸。积极参与“最多跑一次”改革，不断完善“就近办、自助办、掌上办、上门办”的“四办”服务模式，持续推动“一网通办”向基础渔农村延伸，实现520项民生服务全渠道办理，累计办件超8.5万件，发放三代社保卡19.08万张。主动参与区政府数字化改革重点项目“普渔乐”、展茅未来乡村数字服务平台等平台建设，累计上线各类生态场景52个。与区旧改办合作上线房票业务系统，签发全市首张房票。大力推广“云商贷”“共富贷”“小微企业循环贷”等线上数驱产品，累计为1.59万户小微客户及个体工商户发放信贷资金18亿元。围绕资金、资产、资源安全风险管控等重点，打造基层财政管理安全风险智控应用场景，服务覆盖全区所有乡镇街道和行政村。探索推广“数字+走访”场景营销模式，加强网点转型和智慧厅堂建设，数字普惠金融的脚步扎实有力。

     改制以来，普陀农商银行始终坚持党建引领，创新“党建+金融”模式，以高质量党建统领高质量发展。先后与区委组织部、区委政法委等近20个部门以及全区所有镇街和村（社区）开展党建联建活动，深化“两新”互动、人才引进、招商引资、新市民服务等社会治理领域合作。在蚂蚁岛挂牌设立“浙江农信系统党员教育基地”，将“海上红帆”党建联建示范点延伸到渔船上。创新提炼“海岛金融家”企业品牌文化及“合规、创新、奋斗、亲清”的企业核心价值观。持续开展“奋斗者”“最美农信人”等评选活动，连续两年总冠名“舟马”，赞助沈家门民间民俗大会，不断提升全行知名度和社会影响力。坚持金融向善理念，传播公益“善心”，倡导员工“善行”，带动社会“善为”，先后主导或配合政府设立“慈善救助基金”“未来海岛.共同富裕”等近10个公益项目，冠名基金超1500万元，获评全市首批“爱心企业”和普陀十大慈善爱心企业荣誉称号。